– Những phát triển gần đây trong lĩnh vực này đã giúp chúng ta phát hiện ra những phương pháp mới để phân tích cách các doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển thành công. Thông qua việc sử dụng khéo léo các Liên Kết Doanh Nghiệp, chúng ta có thể khám phá các mô thức năng lượng ẩn trong doanh nghiệp, có thể tìm thấy trong các doanh nghiệp đang vận hành. Kết quả này đạt được một cách đơn giản & trực tiếp khi tất cả các thành viên của các doanh nghiệp như vậy có thể nhận ra. Các vấn đề phức tạp chẳng hạn như cơ cấu tổ chức, sự lãnh đạo hoặc đưa ra sự công nhận chân thực và phù hợp cho nhân viên, có thể đạt được những giải pháp đơn giản đáng kinh ngạc.

– Các doanh nhân, nhà quản lý, chuyên gia tư vấn và doanh nhân trở nên quan tâm, thích thú hơn với các giải pháp được phát hiện ra nhờ vào việc sử dụng quy trình Liên Kết Doanh Nghiệp & Tư Duy Hệ Thống.

– Một trong những ưu tiên của khóa học này là đóng góp cho sự phát triển về mô hình hệ thống công việc (từ khía cạnh dòng năng lượng vô hình) trong các doanh nghiệp. Chúng tôi mong muốn phương pháp này có thể được sử dụng để cải thiện các mối quan hệ trong nội bộ công ty và giữa các công ty với nhau, giúp tạo ra một làn gió tinh thần kinh doanh mới hài hòa hơn và nhằm mục đích xây dựng một thế giới tốt hơn.

– Mô hình trị liệu Liên Kết Có Hệ Thống như chúng ta đang thấy hiện nay đã được phát triển bởi Bert Hellinger. Tiền thân của mô hình là công trình nghiên cứu tâm lý của Jacob Moreno và mô hình nghiên cứu hệ thống gia đình của nhà trị liệu Virginia Satir, nhưng Hellinger đã tạo cho mô hình của ông một bước ngoặt mới, làm cho nó hiệu quả hơn nhiều.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CHƯƠNG TRÌNH HỆ THỐNG LIÊN KẾT DOANH NGHIỆP

– Quá trình này đưa ra ý tưởng về bản chất năng lượng của doanh nghiệp, cách chúng tác động lẫn nhau, những dịch chuyển và thay đổi nào cần được thực hiện trong cấu trúc / trật tự / phân cấp hiện có để doanh nghiệp có thể đạt được kết quả mong muốn. Sau đó, nó sẽ được chia sẻ với thân chủ để thân chủ triển khai thực hiện các khuyến nghị xuất hiện từ quá trình này.

– Quá trình này mang đến cho thân chủ cơ hội nhận ra những bí ẩn đằng sau những gì đang diễn ra trong doanh nghiệp mà mắt thường không thể nhìn được trong phần chìm của tảng băng trôi và hiểu được những điều chưa được biết đến. Lợi thế thực sự là chúng ta có thể nhìn thấy các mô thức ở tầng năng lượng và kiểm tra làm thế nào những năng lượng này có thể được di chuyển xung quanh để tất cả các dòng năng lượng liên quan được căn chỉnh và thể hiện kịch bản tình huống tốt, khả thi nhất cho doanh nghiệp đó.

– Thông tin quan trọng từ quy trình này sẽ cho phép thân chủ thực hiện các thay đổi thực tế trong doanh nghiệp theo thời gian thực trong cơ cấu hiện tại của họ từ góc độ tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp đó.

– Lợi thế của quy trình này so với phương pháp tư vấn kinh doanh thông thường là cách tiếp cận từ trong ra ngoài, cũng là điểm mấu chốt cho mọi thay đổi bền vững. Quy trình này giúp bổ sung cho các kế hoạch và chiến lược phát triển tổ chức thông thường khác bằng cách cung cấp cho thân chủ những góc nhìn bổ sung về dòng năng lượng bí ẩn có thể làm tăng cường hoặc can thiệp làm giảm hiệu quả của các chương trình tư vấn truyền thống.

Lợi ích của Chương trình Khám Phá Mô Thức Bí Ẩn Gia Đình Và Mô Thức Hệ Thống Doanh Nghiệp:

1. Xác định chiến lược cho một tổ chức
2. Xác minh tính nhất quán của cơ cấu trong tổ chức
3. Chuẩn bị đàm phán
4. Tích hợp sau khi hợp nhất hoặc mua lại một tổ chức, công ty hoặc doanh nghiệp
5. Quản lý dự án
6. Đánh giá dự án hoặc thành lập một công ty mới
7. Chẩn đoán hoạt động của công ty
8. Quản lý xung đột trong tổ chức
9. Trả lời các câu hỏi cá nhân như “Tôi nên ở lại hay nên rời đi? “
10. Làm rõ vị trí của mình trong tổ chức / công ty
11. Hỗ trợ ra quyết định trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh
12. Là một công cụ tiếp cận trong cấu trúc tổ chức bị rối loạn chức năng
13. Nhìn thấy các hiệu quả “tương tác có hệ thống” trong các phòng ban khác nhau của công ty
14. Kiểm tra tính hiệu quả của các bước đi hoặc thay đổi quan trọng trong tổ chức
15. Thử các khả năng khác nhau, “chạy thử nghiệm”: “Tôi có nên làm điều này, điều kia, hoặc có lẽ điều gì khác?
16. Cung cấp thêm các hình thức phân tích những vướng mắc phức tạp trong kinh doanh, về các vấn đề gia đình trong các công ty gia đình và / hoặc để tìm những phương án chuyển giao kinh doanh cho thế hệ tiếp theo
17. Là một công cụ giám sát cho những khai vấn viên hoặc nhà tư vấn: tập trung đặc biệt vào nhà tư vấn, để anh ta có thể giải quyết yêu cầu của thân chủ tốt hơn.
18. Nhanh chóng chẩn đoán các mô thức bị rối loạn chức năng mà bạn có thể cảm nhận nhưng không nhìn thấy được, nhận ra các điểm đòn bẩy và biết phải làm gì với chúng.
19. Hiểu cách thức và lý do mọi người cư xử theo cách họ làm để bạn có thể lãnh đạo hiệu quả hơn và đưa ra quyết định tốt hơn.
20. Nắm vững các câu hỏi chính tiết lộ các mô thức tạo ra kết quả không mong muốn trong các nhóm và tổ chức.
21. Nhanh chóng thay đổi quan điểm của bạn hoặc của thân chủ và tạo ra các khả năng mới cho việc hành động.
22. Khám phá những khả năng mới xuất hiện trong hệ thống, những cơ hội bạn chưa biết đã tồn tại, những trục xoay mở ra tương lai mới.
23. Có được các công cụ mới để truy cập kiến ​​thức tiềm ẩn trong tổ chức của bạn.
24. Tạo ra mức độ tham gia tương tác cao bằng cách tích hợp phương pháp này vào thực tiễn của bạn.

Giáo trình chi tiết về Chương Trình Hệ Thống Liên Kết Doanh Nghiệp – 6 Phần

Thời gian chương trình: 09h00:19h00.

– Chương trình mang tính trải nghiệm này dành riêng cho những người có nhiều kinh nghiệm làm việc trong các tổ chức hoặc trong lĩnh vực phát triển tổ chức, chẳng hạn như chủ doanh nghiệp, cổ đông, quản lý, giám đốc, tư vấn, quản lý nhân sự, huấn luyện viên, nhà đào tạo, v.v.

– Một trong những ưu tiên của khóa học này là đóng góp cho sự phát triển của công việc hệ thống trong các tổ chức. Chúng tôi hy vọng rằng phương pháp này có thể được sử dụng để cải thiện mối quan hệ giữa và bên trong các công ty, giúp tạo ra một văn hóa kinh doanh mới với sự hài hòa hơn và với mục đích giúp xây dựng một thế giới tốt hơn.

Phần 1:

• Hệ thống Liên Kết Doanh Nghiệp là gì?
• Bảy nguyên tắc chính của hệ thống Liên Kết Doanh Nghiệp
• Phương pháp trị liệu hệ thống là gì?
• Bản năng được thuộc về
• Văn hóa của một “Doanh nghiệp”
• Chúng ta trực thuộc nhiều hệ thống
• Doanh nghiệp bao gồm nhiều hệ thống
• Lợi ích của hệ thống Liên Kết Doanh Nghiệp
• Liên Kết hoạt động như thế nào?
• Thiền định để chữa lành năng lượng cho toàn hệ thống
• Bài tập thực hành nhóm & chữa lành hệ thống Liên Kết doanh nghiệp

Phần 2

• Liên Kết hệ thống – nền tảng về sự phát triển của phương pháp.
• Hiện tượng học – lý thuyết về hiện tượng và giá trị của nó trong Phương pháp tiếp cận chuỗi Liên Kết.
• Sự khác biệt giữa Mô thức – Quy chuẩn gia đình và Mô thức trong doanh nghiệp
• Ảnh hưởng của những ràng buộc gia đình, của kiểu mẫu gia đình đặc biệt, các Liên Kết và mô thức cá nhân đối với các quy trình trong các tổ chức.
• Sự phản ánh của những khuôn mẫu gia đình giữa cha mẹ con cái được thể hiện như thế nào trong các tổ chức
• Tương tác giữa hệ thống gia đình và hệ thống doanh nghiệp
• Trật tự thiêng liêng trong một doanh nghiệp
• Thiền định để chữa lành năng lượng cho toàn hệ thống
• Bài tập thực hành nhóm & chữa lành hệ thống Liên Kết doanh nghiệp

Phần 3

• Xử lý ‘Bóng tối trong tổ chức’
• Sự ảnh hưởng của các mô thức “cặp đôi chưa được giải quyết” trong các tổ chức.
• Động lực tiềm ẩn – nguồn gốc của những hành động đi ngược với mục tiêu và sự thống nhất của đội ngũ.
• Thực hành các nguyên tắc cơ bản của công việc trị liệu hệ thống và “trường năng lượng thông tin” của lương tâm cá nhân và của tập thể trong hệ thống.
• Hỗn loạn & Trật tự – vai trò của sự hỗn loạn trong việc tìm kiếm trật tự mới.
• Sự đại diện chân thực – khả năng người đại diện thu được thông tin từ vô thức của hệ thống.
• Nhận thức hệ thống (NTHT) – ranh giới của một hệ thống và cách nhận thức hệ thống ảnh hưởng đến việc tìm kiếm giải pháp.
• Giải pháp hệ thống – nguyên tắc của các giải pháp liên quan đến toàn bộ hệ thống.
• Thiền định để chữa lành năng lượng cho toàn hệ thống
• Bài tập thực hành nhóm & chữa lành hệ thống Liên Kết Doanh Nghiệp

Phần 4

• Sự thuộc về trong hệ thống – một hệ thống hoạt động tốt nhất khi mọi người ở đúng vai trò trong các mối quan hệ, và mọi việc tuân theo đúng vị trí, trật tự.
• Cơ cấu tổ chức và những liên kết bị rối loạn chức năng
• Ảnh hưởng của trật tự anh chị em trong các hệ thống.
• Hòa nhập triệt để – nguyên tắc hòa nhập triệt để và ứng dụng của nó trong việc tìm kiếm giải pháp.
• Các loại liên kết khác nhau.
• Liên Kết Mục tiêu – liên kết có cấu trúc xoay quanh các mục tiêu.
• Liên Kết Ra Quyết định – liên kết có cấu trúc xoay quanh việc ra quyết định.
• Liên kết dự án – liên kết tự do và có cấu trúc cho một dự án tương lai sử dụng các vai trò tổ chức (tài chính / nhân sự / khách hàng / nguồn lực).
• Liên Kết Vai trò tổ chức – quản lý / sản xuất / nhân sự / tài chính / tiếp thị / khách hàng.
• Phát triển Dự án / Sản phẩm – sử dụng Hiện tượng đại diện để tiết lộ những tiềm năng tiềm ẩn và những trở ngại tiềm ẩn trong quá trình phát triển.
• Thiền định để chữa lành năng lượng cho toàn hệ thống
• Bài tập thực hành nhóm & chữa lành hệ thống Liên Kết doanh nghiệp

Phần 5

• Trật tự thiêng liêng để thành công.
• Những ảnh hưởng của sự vướng mắc gia đình đến nơi làm việc.
• Các dòng thời gian trong hệ thống Liên Kết – vai trò của thời gian và biểu tượng của nó trong việc giải quyết các mô thức tiềm ẩn.
• Sự ưu tiên trong Hệ thống tổ chức – Những nhân vật và những việc đã xảy ra trong quá khứ ảnh hưởng đến hiện tại như thế nào.
• Nhà tư vấn trị liệu hệ thống – mối quan hệ ẩn giữa nhà tư vấn trị liệu và thân chủ.
• Sự vướng mắc – Sự nhận dạng từ trong vô thức về mô thức vận hành trường năng lượng của thân chủ.
• Sự nhận dạng từ trong vô thức của thân chủ đối với một khuôn mẫu hoặc một hình ảnh khởi phát từ một nơi khác trong hệ thống.
• Thiền định để chữa lành năng lượng cho toàn hệ thống
• Bài tập thực hành nhóm & chữa lành hệ thống Liên Kết doanh nghiệp

Phần 6

• Lãnh đạo theo hệ thống – mô thức xoay quanh sự lãnh đạo và sự quản lý.
• Các hệ thống Liên Kết Lãnh đạo và Tổ chức
• Lòng trung thành tiềm ẩn – Mối liên kết trong vô thức và sự ảnh hưởng của mối liên kết này đối với chức năng của hệ thống.
• Bỏ qua những thành công trong sự nghiệp và từ chối “đón nhận” vì các thành viên khác trong gia đình không thể thành công.
• Những mô thức của cá nhân và của tổ chức – Sự căng thẳng giữa hệ thống mô thức của cá nhân và của tổ chức.
• Liên kết theo tình huống – Dự đoán một tình huống trong tương lai bằng cách sử dụng hệ thống Liên Kết.
• Chuyển hóa trường năng lượng thông tin ba chiều bị bóp méo của doanh nghiệp sang trường năng lượng tích cực.
• Thiền định để chữa lành năng lượng cho toàn hệ thống
• Bài tập thực hành nhóm & chữa lành hệ thống Liên Kết Doanh nghiệp.

? LH ĐĂNG KÝ KHOÁ HỌC:
Hotline: 0974269506/0964355668 – Ms. cẩm Nhung
Email: zehero2018@gmail.com

? Hãy biến việc học thành kết quả qua các giá trị cho cuộc sống mà bạn mong đợi!